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gerenciamento de escopo e levantamento inicial
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Planejamento: determinação de todos os pontos necessários para o sucesso do projeto;
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Coleta de requisitos: buscar entender as necessidades das partes interessadas;
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Criação da EAP: estrutura analítica do projeto, que é a decomposição dos requisitos relacionando-os às tarefas necessárias para sua entrega;
gerenciamento de cronogramas e prazos
Dentro de um projeto, essa é uma das principais variáveis a serem controladas. O cronograma tem relação com os prazos de entrega e estimativas, funciona como uma ferramenta uma linha temporal envolvendo todas as atividades do projeto.
Como a maioria dos projetos conta com um prazo de conclusão, aprender a gerenciar o tempo é algo essencial para o gestor, evitando possíveis atrasos que possam prejudicar a entrega final.
Entre as principais atividades de gestão de tempo temos:
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Criação de cronograma;
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Estipulação de prazos;
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Designação de estimativas de duração e esforço;
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Definição do momento em que cada tarefa deve ser executada.
gerenciamento de cronogramas e prazos
gerenciamento de cronogramas e prazos
Dentro de um projeto, essa é uma das principais variáveis a serem controladas. O cronograma tem relação com os prazos de entrega e estimativas, funciona como uma ferramenta uma linha temporal envolvendo todas as atividades do projeto.
Como a maioria dos projetos conta com um prazo de conclusão, aprender a gerenciar o tempo é algo essencial para o gestor, evitando possíveis atrasos que possam prejudicar a entrega final.
entre as principais atividades de gestão de tempo temos:
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Criação de cronograma;
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Estipulação de prazos;
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Designação de estimativas de duração e esforço;
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Definição do momento em que cada tarefa deve ser executada.
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Título 2
Sou um parágrafo. Clique aqui para adicionar e editar seu próprio texto. É fácil.
gerenciamento de qualidade e acompanhamento
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gerenciamento de qualidade e acompanhamento
Quando falamos em qualidade levamos em consideração dois pontos:
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Qualidade do projeto: garantir que todas as atividades/tarefas necessárias para entregar o resultado do projeto foram consideradas no cronograma e estão sendo executadas conforme o planejado.
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Qualidade do produto: contemplar todas as validações necessárias para garantir que o produto resultante está atendendo as especificações dos requisitos.
Essa atenção com a qualidade visa reduzir o risco de insatisfação das partes interessadas.
gerenciamento de custos e previsão de riscos
Não podemos esquecer também dos riscos positivos ou oportunidades, que são situações que podem trazer ganhos ao projeto caso venham a ocorrer, e que se forem identificadas previamente ficarão no radar do gerente do projeto para que ele possa atuar sobre elas.
Outro ponto de grande relevância dentro do gerenciamento de projetos é o custo. A diretoria da empresa, quando realiza a aprovação para o início de uma determinada iniciativa, toma a decisão de acordo com uma previsão de custo do projeto e disponibilidade de orçamento.
Pode ser que, durante o desenvolvimento do projeto, esses gastos possam aumentar devido a alguns riscos que fogem ao seu controle, porém, deve-se realizar o máximo de esforço para controlar os gastos excessivos, pois o projeto pode ser inviabilizado. Algumas das práticas envolvidas são:
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Planejamento de custos;
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Estimativa de custos;
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Criação de orçamento com a visibilidade do fluxo de caixa;
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Controle de custos.